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澳门银银河官方网址登录:我市跟班学习国企干部深入学习中集集团成功经验

2024-02-12 12:09:03
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本文摘要:我市跟班学习国企干部深入学习中集集团成功经验

从濒临破产到成为全球领先的集装箱制造企业,进而探索多元化经营,营收突破千亿元大关……中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称中集集团)的发展之路跌宕起伏、波澜壮阔。

我市跟班学习国企干部深入学习中集集团成功经验

从濒临破产到成为全球领先的集装箱制造企业,进而探索多元化经营,营收突破千亿元大关……中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称中集集团)的发展之路跌宕起伏、波澜壮阔。

中集集团成功的奥秘在哪里?今年4月至7月初,我市跟班学习国企干部,万基控股集团有限公司副总经理、铝加工有限公司经理吴俊在位于深圳的中集集团跟班学习,深入了解中集集团发展历程、经营策略、资本运营理念等,感受中集集团实业报国、自强不息、敢闯敢试、开风气之先的精神力量。

“中集集团是伴随着危机发展起来的,即使现在营收超过1400亿元,集团上下仍然有强烈的危机意识、转型意识。

”吴俊表示。

中集集团成立于1980年,初创时就遭遇市场寒冬,到1986年已濒临倒闭。停产转业后,其留下59人自力更生,用时3个月实现扭亏为盈。

1987年中集集团复产集装箱,在保证质量的前提下,将每标准集装箱的材料成本削减到原来的一半,同时建立质优价廉的供应商体系,开展技术创新。凭借成本、质量优势,中集集团集装箱业务迅速做大,牢牢锁定了行业龙头地位。

当集装箱业务面临产品单一、市场趋于饱和等危机时,中集集团迅速调整战略布局,在继续发展集装箱业务的同时,积极整合行业资源,拓展车辆运输、能源化工装备等领域,深耕不同行业,推动多元发展,不断向相关产业和高端产业链延伸,实现了企业规模的新一轮迅速扩张。

“道路运输车辆、海洋工程、重型卡车、空港设备……中集集团的每一次转型看似和集装箱业务无关,其实还是来自发展集装箱带来的‘钢铁材料+电焊技术’核心优势。”吴俊说,可见转型不能放弃主业,而是要充分发挥比较优势。

在中集集团发展过程中,资本起到了重要作用。

在40多年的发展历程中,中集集团创造了一系列不可思议的并购奇迹。在广东江门,中集集团耗资不到500万美元,收购了新会大利80%的股份,使企业迅速扭亏为盈,面目焕然一新。中集集团又以600万美元的价格转让了新会大利40%的股份,实现了“负成本并购”。

中集集团先后在全球完成了30多起较大规模的并购,整合了全球资源,通过“全球营运、地方智慧”策略,实现了市场和生产、研发的全球化布局。

“中集集团的精益管理模式同样让我印象深刻。

”吴俊表示,通俗点理解,精益管理模式就是号召员工发现问题、解决问题,从而收到降本增效的效果。中集集团已经形成了“每天进步1%”的改善文化,“问题就是财富”的理念深入人心。

吴俊表示,跟班学习结束后,自己带着中集集团先进经验返回万基控股。

在汲取中集集团先进经验的基础上,万基控股正在尝试构建符合自身实际的精益管理体系,通过开展科学化、精细化管理,破解一线执行力弱、各职能部门配合度差等难题。

“目前万基控股集团铝加工公司已率先开展探索,征集各类问题270余个。接下来,我们将认领问题、解决问题、苦练内功,不断提升企业管理效益,实现降本增效。

”吴俊表示,自己还将继续积极学习中集集团市场化转型经验,不断提升抓产业抢风口能力,力争形成可复制、可推广的有效经验,为万基控股集团乃至全市国有企业改革发展进行更多有益探索。


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